人事的任命和财务的管理都是交给了于媛媛的。
自己不会像其他的国企一样,一个所长一个经理都要空降下去一个。
或者平调过去。
张成主打的就是一个知识。
只要你的知识丰富,你能够带领整个团队更加高效快捷的完成目标的话。那么恭喜你,你有着很大的可能会被提拔的。
不会说是你把活都干了,好不容易有个机会提拔,正当你信心满满的时候突然上面的政府决定从其他厂子空降一个过来。
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那你岂不是永无出头之日了,一个能够空降到你头上的人本身就是比你的人脉广大。
这位高主任所有的经验都是保守和计划类似的经验。
一个自主经营权的企业,想要发展是要自己出来找出路的。
联想,
格力,
修正,
这三家最早的集团成立的集团,一直以来都是自己负责盈亏的。
集团只是每个季度的抽取一部分业绩的账目上交。
剩余的这些自主发展企业,都是有着自己的强项的。
比如说格力,
格力的陶华碧这些年不光是按照集团之前规划的路线通过外贸部的和供销社合作的,还自主的开始销量的提升的。
百货大楼
全国的百货大楼。
当初的家电,在售卖的时候就只有几家百货大楼来采购了。
其他的地方百货大楼都是不屑的。
集团也是没有管。
这是张成当时的决定的。
后来陶华碧却是开始让销售人员联系这些个全国的百货大楼的。
一家一家慢慢谈。
终于将百货大楼这个中国销售业的最后一块缺板补齐了。
格力当年就迎来了销售的大涨了。
高主任这样有能力的人容易整出点幺蛾子来但是也是能够在企业的发展中起到很好的管理作用的。
而且张成希望先是这个自主经营权的改革,以后就是这个股权的改革了。
张成不希望当年的建立宝事件在这里再次的发生。
虽然企业是地方政府投资的,产业也是地方政府。
但是地方政府很多时候不将一家企业当做企业来看。